En el panorama laboral actual, las empresas enfrentan el desafío de destacarse con una marca empleadora para captar y conservar a los profesionales más calificados.
La construcción de una marca empleadora sólida se ha convertido en una estrategia esencial para la atracción de talento y para su retención, presentándose como una empresa deseable, como ocurre en la industria de consumo. El objetivo es que el talento calificado toque a la puerta, incluso con un sentido de lealtad ya establecido.
“Una marca empleadora efectiva atrae talento, lo retiene y motiva durante todo su ciclo”, afirmó Estrella Vázquez, directora general de Time2Grow, consultora especializada en gestión de talento y creación de culturas organizacionales. “Se trata de construir una propuesta de valor auténtica que refleje la esencia de la empresa y resuene con las aspiraciones de los profesionales”.
Las áreas de Recursos Humanos son cada vez más estratégicas en la construcción y mantenimiento de una cultura organizacional que derive en una marca empleadora atractiva pues deben establecer y fomentar una propuesta de valor, coordinar las estrategias de comunicación interna y externa, y garantizar que las políticas de la empresa reflejen los valores promovidos.
Define tu marca empleadora
Como primer paso es necesario definir claramente la propuesta de valor del empleador articulando los beneficios únicos que la empresa ofrece. Más allá de la compensación económica, como oportunidades de desarrollo profesional, un ambiente de trabajo inclusivo, flexibilidad laboral y una cultura organizacional sólida.
Una cultura organizacional positiva es esencial para atraer y retener talento, especialmente ahora que la personalización, incluso en el trabajo, es tan demandada. Valores como la diversidad, la inclusión y el respeto son esenciales para crear un entorno donde la gente se sienta valorada y motivada.
Por otra parte, los profesionales buscan organizaciones que ofrezcan oportunidades claras de desarrollo y crecimiento. Es por eso que deben implementar programas de capacitación, mentorías y planes de carrera personalizados puede aumentar significativamente la satisfacción y el compromiso de los empleados.
Una experiencia positiva durante el proceso de selección puede influir en la percepción de la empresa como empleador. Simplificar el proceso de solicitud, mantener una comunicación constante y ofrecer retroalimentación constructiva son prácticas que dejan una impresión duradera en los candidatos. Una experiencia de candidato bien gestionada refleja el respeto y la consideración de la empresa hacia los profesionales. Lo que puede ser decisivo en su decisión de unirse al equipo.