En un momento donde muchas empresas se preguntan cómo mantener motivados a sus equipos. El PTU es una oportunidad para reforzar el vínculo humano que sustenta a toda organización.
“Fidelizar no es lo mismo que retener: fidelizar implica construir relaciones sostenidas en el respeto, la transparencia y la reciprocidad”.
El reparto de utilidades como herramienta estratégica de cultura
Durante años, en México, la gestión de recursos humanos ha estado dominada por procesos rígidos, evaluaciones impersonales y estructuras diseñadas más para la eficiencia operativa que para el bienestar del talento.
En opinión de Jimena Vázquez, Chief Business Unit Strategist en FactorRH by Time2Grow. La gestión del talento no puede seguir pensándose como un área operativa. Es más, necesita ser un puente entre la visión de negocio y la experiencia cotidiana de quienes hacen posible que esa visión se materialice.
Así, el reparto de utilidades tiene un valor que va mucho más allá de su marco legal porque se trata de un derecho respaldado por la Constitución y por la Ley Federal del Trabajo. Sin embargo, también es un acto de reconocimiento proporcional al resultado colectivo de un equipo.
Para cualquier colaborador, tiene un peso emocional fuerte. No se trata solo de cumplir con la ley, sino de demostrar que existe una coherencia entre lo que se dice y lo que se hace. El PTU es una forma de decir: ‘tu esfuerzo cuenta, y lo valoramos’”, añadió Vázquez en un comunicado.
Hoy, las empresas enfrentan un contexto laboral en el que atraer y mantener talento ya no depende únicamente de prestaciones estándar o buenos sueldos. Toda vez que las personas valoran sentirse parte de algo, saber que su esfuerzo tiene un impacto y que existe una cultura organizacional que las respalda.
La mayoría de los modelos de gestión del talento hablan de cultura, bienestar, propósito, motivación. Pero, incluso la cultura más sólida necesita ser acompañada de acciones concretas que conecten con las realidades humanas. “Porque aunque la estabilidad emocional importa, todos trabajamos también por necesidades económicas. Ignorar eso sería ingenuo. El reparto de utilidades, bien gestionado, puede ser una herramienta que une ambos mundos: el sentido y la necesidad”.