Una cultura de gestión de talento permite atraer y retener a los colaboradores, así como disminuir la rotación y posicionar la empresa.
Los colaboradores son el pilar de las compañías, por ello tanto grandes como pequeñas y medianas empresas (pymes) necesitan implementar estrategias para desarrollar al talento.
De hecho, contar con una cultura organizacional centrada en el talento permite atraer y retener a los colaboradores, así como posicionar a la empresa; sin embargo, Estrella Vázquez, fundadora de Time2Grow dice que a veces las empresas piensan que porque son pequeñas no es necesaria, pero existen datos que firman la importancia.
Además, la OIT también dice que la rotación cuesta entre el 50 y 75% del salario de la persona, porque se considera el tiempo que se fue, los procesos de reclutamiento, la curva de aprendizaje de la nueva persona, entre otros elementos. “Esto nos limita como pequeñas y medianas empresas a llegar al siguiente nivel”.
Además, las pymes que implementan prácticas de gestión de talento producen 25% más que las que no, porque el talento se encuentra capacitado y motivado para ser más eficiente. Por ello las empresas requieren no ver lo programas de desarrollo como un gasto, sino como una inversión.
¿Conoce a los colaboradores?
Las pymes suelen carecer de un área de Recursos Humanos y la gestión puede resultar complicada, pero no es imposible. El primer paso es romper con el paradigma de que el desarrollo de talento es caro, pues 70% invierte poco o nada en la capacitación de los empleados.